知乎進行新一輪架構調整:任命前蜜芽合伙人孫偉為CFO
[時尚] 時間:2025-12-10 21:17:03 來源:骨軟筋酥網 作者:娛樂 點擊:186次
導讀:調整后的知乎架構分為前端、中端和后端。進行架構其中,新輪廣西桂林美女上門聯(lián)系方式vx:365-*2895)前端包括社區(qū)內容、調整會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,任命中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構成,前蜜后端則為財務、芽合市場等職能支持部門。伙人

12月14日,孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信,進行架構公布知乎進行了新一輪架構調整。新輪調整后的調整廣西桂林美女上門聯(lián)系方式vx:365-*2895)架構分為前端、中端和后端。任命其中,前蜜前端包括社區(qū)內容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構成,后端則為財務、市場等職能支持部門。
騰訊《深網》獲取的全員信顯示,周源提到此次架構調整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設自我進化的組織架構,依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。“
今年5月,知乎推出超級會員業(yè)務,用戶購買會員后可享受知乎的知識服務套餐。這次的會員事業(yè)部前身即為知乎大學事業(yè)部,預計未來知乎將重點發(fā)力會員。
同時,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務官(CFO),負責知乎財務、行政、人事、法務和IR(投資者關系)等業(yè)務,以及公司內部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著,這位CFO將深度介入知乎的管理和運營。
孫偉,畢業(yè)于倫敦商學院(London Business School),曾在香港德意志銀行等知名國際金融機構從事投資銀行超過10年, 2014年開始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù),截至2018年11月底,用戶數(shù)超過2.2億,同比增長102%。今年8月融資期間,知乎曾對外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO,知乎下一步可能是要上市,而知乎對此回應騰訊《深網》稱“上市暫無時間表”。
附知乎全員信:
各位海盜,
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭,是值得紀念的一年。
今年,我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數(shù)超過了中國網民總數(shù)的 1/4;我們的商業(yè)化進程遠超 2017 年,進入規(guī)模化快速發(fā)展階段;我們的海盜兄弟團日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板,正在成長為一艘大船。
在今天,我們身處劇烈變化的時代,每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中,我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我們長期發(fā)展的驅動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設自我進化的組織架構,依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。
經過慎重的研究和討論,我們決定,對組織架構做以下調整:
公司整體架構分為前、中和后端。
1)前端由社區(qū)內容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成;
2)中端由社區(qū)業(yè)務平臺(包括產品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理)和技術中臺(包括平臺產品線、基礎算法團隊、移動工程 & 辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應用團隊以及項目管理團隊)構成;同時,成立產品委員會(負責定義知乎產品的整體架構和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負責公司整體的資源管理和分配);
3)后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構調整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構為業(yè)務方向服務,是不斷進化和調整的過程。我們期望,在這個過程中提升我們的決策能力,改善我們的運營效率,同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦,同時也需要不斷地自我破局,我們共同的目標只有一個,讓知乎變得更強大、更有效率。
海盜們,新的一年即將到來,讓我們乘風破浪,向著北極星繼續(xù)前進。

12月14日,孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信,進行架構公布知乎進行了新一輪架構調整。新輪調整后的調整廣西桂林美女上門聯(lián)系方式vx:365-*2895)架構分為前端、中端和后端。任命其中,前蜜前端包括社區(qū)內容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部,中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構成,后端則為財務、市場等職能支持部門。
騰訊《深網》獲取的全員信顯示,周源提到此次架構調整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設自我進化的組織架構,依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。“
今年5月,知乎推出超級會員業(yè)務,用戶購買會員后可享受知乎的知識服務套餐。這次的會員事業(yè)部前身即為知乎大學事業(yè)部,預計未來知乎將重點發(fā)力會員。
同時,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務官(CFO),負責知乎財務、行政、人事、法務和IR(投資者關系)等業(yè)務,以及公司內部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著,這位CFO將深度介入知乎的管理和運營。
孫偉,畢業(yè)于倫敦商學院(London Business School),曾在香港德意志銀行等知名國際金融機構從事投資銀行超過10年, 2014年開始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù),截至2018年11月底,用戶數(shù)超過2.2億,同比增長102%。今年8月融資期間,知乎曾對外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO,知乎下一步可能是要上市,而知乎對此回應騰訊《深網》稱“上市暫無時間表”。
附知乎全員信:
各位海盜,
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭,是值得紀念的一年。
今年,我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數(shù)超過了中國網民總數(shù)的 1/4;我們的商業(yè)化進程遠超 2017 年,進入規(guī)模化快速發(fā)展階段;我們的海盜兄弟團日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板,正在成長為一艘大船。
在今天,我們身處劇烈變化的時代,每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中,我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我們長期發(fā)展的驅動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設自我進化的組織架構,依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。
經過慎重的研究和討論,我們決定,對組織架構做以下調整:
公司整體架構分為前、中和后端。
1)前端由社區(qū)內容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成;
2)中端由社區(qū)業(yè)務平臺(包括產品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理)和技術中臺(包括平臺產品線、基礎算法團隊、移動工程 & 辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應用團隊以及項目管理團隊)構成;同時,成立產品委員會(負責定義知乎產品的整體架構和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負責公司整體的資源管理和分配);
3)后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構調整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構為業(yè)務方向服務,是不斷進化和調整的過程。我們期望,在這個過程中提升我們的決策能力,改善我們的運營效率,同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦,同時也需要不斷地自我破局,我們共同的目標只有一個,讓知乎變得更強大、更有效率。
海盜們,新的一年即將到來,讓我們乘風破浪,向著北極星繼續(xù)前進。
(責任編輯:時尚)
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