導讀：現在一提到樂視，樂視樂視就已經被牢牢貼上了一個欠錢的電視的稻短期標簽，不管是最后蘇州吳江高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達資本圈還是媒體以及大眾的眼里，樂視已經很難將身上的內翻負面標簽鏟除。

　　前有暴風在今年1月推出“All for TV”戰(zhàn)略，身機將所有發(fā)展重點放在暴風電視;后有小米正式在港上市，樂視樂視旗下小米電視也將迎來更大的電視的稻短期發(fā)展空間;相對于前兩者的發(fā)展優(yōu)勢，處于劣勢地位的最后樂視電視并不被外界所看好。

　　在樂視網2017年度股東大會上，內翻樂視網透露，身機樂視電視新品將于2018年下半年上市。樂視樂視這意味著，電視的稻短期沉寂已久的最后樂視電視或將“重出江湖”。樂視電視已經不再是內翻兩年前的王牌產品，雖說是身機它曾引領了互聯網電視的熱潮，但時過境遷，電視江湖已經今非昔比，樂視電視還能重現昔日的輝煌嗎?它要在強手如林的競爭對手上搶奪市場份額，實力足夠嗎?樂視要想借樂視電視翻身它的機會大嗎

　　樂視生態(tài)變成樂視泡沫 樂視電視也深受負面影響

　　現在一提到樂視，就已經被牢牢貼上了一個欠錢的標簽，不管是蘇州吳江高級外圍上門資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達資本圈還是媒體以及大眾的眼里，樂視已經很難將身上的負面標簽鏟除。

　　回到2015年，樂視網市值最高達到千億，樂視體育、樂視移動、樂視汽車等令人眼花繚亂的樂視生態(tài)布局一個接一個冒出，成為資本蜂擁追捧的對象，賈躍亭本人也在短短不到兩年里達到他個人榮耀的巔峰。不到三年的時候，由于上市公司樂視網及樂視其他生態(tài)的危機漸趨加重，資金危機的火苗從一個生態(tài)向另一個生態(tài)燒去，手機、體育、汽車、影業(yè)等無一幸免，一時間樂視業(yè)務的崩塌讓外界目不暇接。特別是樂視體育和樂視汽車，嚴重缺錢的陰影導致這兩個曾經的榮耀業(yè)務基本“休克”。

　　隨著樂視被拖下了資本神壇，整個樂視生態(tài)的發(fā)展都陷入了困境，就連此前備受看好的樂視電視也深受其害。而在如今希望翻身的樂視，又一次將希望放在了樂視電視上。但樂視電視還有可能擔此大任嗎?情況也沒那么明朗。

　　電視市場格局發(fā)生翻天覆地變化 樂視電視重返一線梯隊前景不樂觀

　　由于樂視網深受債務危機影響，去年樂視電視的銷量可謂是慘淡來形容。據第三方機構根據可監(jiān)測數據統(tǒng)計，樂視電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬臺。另據奧維云網(AVC)數據顯示，2016年10月~2017年10月，樂視電視出貨量明顯波動，2017年4月出貨量近40萬臺。不過，隨后幾個月出貨量均在10萬臺以下，2017年6月甚至暫停了出貨。

　　在樂視品牌已經遭遇極大負面影響的情況下，樂視想要重返互聯網電視的一級梯隊，難度并不小。

　　靠樂視電視自救難度大 三大攔路虎阻礙樂視自救

　　其一，資金鏈是樂視現在最大問題

　　樂視網董事長劉淑青在2017年股東大會上就表示：“包括管理層在內的全體員工，仍清楚公司在資金層面的問題并沒有得到解決，并面臨著因資金極度匱乏而導致原有業(yè)務存在局限和停滯的情況?！?可見，樂視自身也絲毫沒有回避缺錢這一重大問題。

　　那樂視現在到底欠了多少外債呢?援引2017年7月經濟觀察報對“舊樂視”中非上市體系貸款的報道內容來看，“舊樂視”中非上市體系部分貸款累計償還160億元，但仍欠金融機構款項達138.5億元。所欠部分金融機構款項如下圖所示：



　　2017年全年樂視網歸屬母公司股東凈利潤巨虧138.78億元，成為A股兩市“虧損王”;同時加上還欠了不少外債的前提下，樂視自身造血供錢無望，想從其他巨頭企業(yè)手上融資可能性也很低，而樂視電視目前急需大量資金來支撐它的開發(fā)運作，缺錢的樂視能為樂視電視提供源源不斷的資金儲備嗎?

　　在資金嚴重匱乏的現階段，樂視找不到靠山自身業(yè)務虧損的前提下，樂視電視的發(fā)展肯定要受資金的拖累，缺少資金研發(fā)推廣都是問題。

　　其二，負面纏身的樂視電視 很難挽回消費者的心

　　作為一家備受負面新聞纏身的互聯網公司，樂視不僅讓自己的投資人、供銷商失望，更重要的是它也失去了一大批曾經的忠實用戶。比如說曾經樂視網的日活躍量跟用戶規(guī)模都不比現在的愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷低，甚至有段時間憑借自制網劇，還吸引了一大批的付費用戶成為會員?？墒侨缃?，不論是樂視網、樂視體育、樂視手機、樂視電視等，都規(guī)模的流失了用戶，同時消費者也對樂視品牌產生了不信賴，這在一定程度上會大大的影響樂視電視的推廣。

　　同時對于互聯網產品來說，用戶、流量都是關乎存亡的關鍵。隨著流量越來越貴，獲客成本越來越高的大環(huán)境下，樂視還有能力從線上線下獲取大量的用戶嗎?而這又是互聯網電視的重要一環(huán)，沒有用戶的基礎，如何形成一條成熟的商業(yè)模式?可見，樂視電視要想贏得民心并不容易。

　　其三，售后服務恐停滯 樂視電視維修被消費者投訴

　　如果說樂視電視品質質量還是不錯，只是因為被樂視網資金拖累才被迫淡出市場的話，樂視電視還是可以借自身品牌效應重回市場。只是可惜的是，樂視電視也經常被媒體爆出，消費者維修樂視電視難，客服態(tài)度差、而且線下沒有直接維修的點。



　　樂視電視作為電視行業(yè)稍有名氣的企業(yè)，如果不及時改進售后服務態(tài)度，給消費者帶來舒適的用戶體驗，這樣下去勢必會影響樂視電視的信譽，逐漸造成客戶的流失，陷入惡性循環(huán)。

　　樂視電視內憂外患 競爭對手實力不容小覷

　　7月3日，2018第十四屆中國數字電視產業(yè)發(fā)展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯網電視市場規(guī)模會進一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經歷市場調整期，整體增長乏力。大環(huán)境下互聯網電視市場出現增長疲緩，勢必對樂視電視的發(fā)展也會造成很大的影響，畢竟要從更為激烈的競爭對手手上搶到市場份額更難。

　　目前互聯網電視還是以小米占據了一定的市場份額，根據618電商發(fā)布的電視品牌線上零售量份額來看，小米幾乎占了五分之一的市場，樂視電視要想重新殺入這個戰(zhàn)場擠進頭部梯隊除非是擁有核武器了，技術上估計樂視電視暫時不具備這個實力了。



　　同時在互聯網電視熱潮興起的時候，傳統(tǒng)家電廠商也沒有坐視不管，它們也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們在智能領域的轉型，以樂視電視為代表的互聯網電視的生存空間被擠壓。

　　從電視市場來看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認識到互聯網電視品牌的弱點和優(yōu)勢，在成本控制方面互聯網電視似乎并沒比傳統(tǒng)電視企業(yè)強，互聯網電視所擁有的內容優(yōu)勢也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開始打造自己的內容平臺后被削弱。

　　而國內擁有視頻內容的優(yōu)酷、愛奇藝等也樂于與多家電視企業(yè)達成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競爭力。可以看出雙方的優(yōu)勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線，而樂視電視相對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，資金不夠線下分銷也不夠穩(wěn)定，它的優(yōu)勢真的不明顯。

　　樂視電視是樂視最后的稻草 但短期內樂視借它翻身機會并不大

　　作為曾經樂視生態(tài)的王牌業(yè)務，靠樂視電視重新翻身，這的確是樂視最有希望的業(yè)務。但短期來看，樂視電視并不能讓樂視因此翻身。

　　首先是很難再出現第二個孫宏斌，也難出現一個資本大拿來操盤，從而給予樂視電視足夠的資金。同時，如果想從股市上融資，在股市行情極差樂視又身陷巨債的情況下，樂視沒有讓人看好的理由，要讓投資人現在拿出真金白銀支持樂視并不容易。

　　就拿暴風來說，它的情況雖說沒有樂視嚴重，但是在股市上的融資也大大縮水，由18億縮水到只融資到5000萬。這樣一來，樂視做電視，資金依然還是大難題，這讓重出江湖的樂視很難與對手直接對打。

　　其次是目前互聯網電視商業(yè)仍然是摸索階段，樂視電視能否大規(guī)模盈利并不清晰。如果單純靠賣電視產品，打銷量戰(zhàn)勝算不大;但是如果電視資源有獨家作品，或者說能甩掉視頻平臺搶到跟電視臺的獨家合作，這還算有點可看性，但是目前資源有限，樂視也沒辦法花大手筆的錢投入到這上面。因此，樂視電視要盡快找到一條適合自身的商業(yè)模式。

　　最后是樂視高層有能力的早就跳槽離職，樂視剩下的團隊還能研發(fā)出核心技術嗎?如果說資金欠缺、商業(yè)模式還不清晰都能等待團隊依靠技術讓樂視電視突圍，但是目前樂視電視的團隊具備這樣的實力嗎?相對于競爭對手小米電視來說，今天剛剛上市小米的發(fā)展空間更大，小米電視自然也會更加吸引人才，而在夾縫中求生存的樂視未來壓力將會更大。

　　因此，筆者認為：樂視電視這次重生也許結局并不會盡如人意，想靠樂視電視維持整個樂視的正常運營有可能，但短期內拯救樂視是不可能的。