誰是《財富》榜上最受贊賞的中國企業(yè)？
1997年，榜上美國《財富》雜志對全球1500家企業(yè)進行研究，最受贊賞通州區(qū)（外圍上門）服務+v電365-*2895真實服務，無任何前期費用最終評選出不同行業(yè)最受贊賞的國企企業(yè)。
20多年來，財富這份榜單一直被西方企業(yè)壟斷，榜上鮮有中國公司的最受贊賞影子。
然而，國企這種格局如今正被打破。財富
01，榜上中國品牌打響翻身仗
美國東部時間2月1日，最受贊賞《財富》雜志揭曉了2023年“全球最受贊賞公司”榜單，國企聯(lián)想、財富阿里、榜上海爾智家等多家中國企業(yè)入選。最受贊賞
要知道，創(chuàng)辦于1930年的《財富》雜志在國際工商界有著廣泛影響力。“全球最受贊賞公司”是繼世界500強外，該雜志的又一項重磅評選。
按照慣例，《財富》雜志在全球邀請3700多名高管、董事、證券分析師，從企業(yè)創(chuàng)新、人才吸引、社會責任、全球創(chuàng)新力等9大指標，對企業(yè)進行全方位評定，權(quán)威性不言而喻。
而在今年入選的中國企業(yè)里，有一家格外亮眼，通州區(qū)（外圍上門）服務+v電365-*2895真實服務，無任何前期費用那就是海爾智家。
值得一提的是，今年海爾智家不僅是再入榜，而且居全球家電家居行業(yè)第一名。無論是自主創(chuàng)牌打造全球化競爭力、科技創(chuàng)新持續(xù)升級用戶體驗、品牌引領做時代的企業(yè)、還是ESG實踐成就全球高質(zhì)量發(fā)展等，都使得海爾智家在激烈的全球競爭中脫穎而出。
這份成績，在家電市場遇冷的大環(huán)境下，彌足珍貴，也使得中國家電企業(yè)站上新的高度。
改革開放40年，國內(nèi)企業(yè)通過跟隨、模仿，以及貼牌生產(chǎn)，將中國變成世界工廠。躋身世界500強的中國企業(yè)數(shù)量與日俱增，甚至超過了美國。
但長期以來，擁有全球影響力的中國品牌卻寥寥無幾。
當蘋果、谷歌、微軟等歐美巨頭在全球大肆收割市場、享受高估值時，我們只能躲在一隅哀嘆：7萬家茶企，不敵一個立頓。
品牌之弱，已成為中國制造之痛。
這種切膚之痛，逼迫中國企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，走向全球創(chuàng)牌之路。數(shù)十年的努力，最終等來開花結(jié)果。
最近十年，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，逐漸擴大了全球影響力。
以華為、海爾智家為代表的制造企業(yè)，也通過海外創(chuàng)牌樹立全球競爭力，贏得全球用戶的贊譽，不斷書寫中國制造的新篇章。
它們一起，打響了中國品牌的翻身仗！
02，只有堅持創(chuàng)牌，中國制造才有出路
“7萬家茶企，不敵一個立頓”，只是中國品牌之痛的一個縮影。
除了茶業(yè)，在服裝、消費電子等行業(yè)，類似的品牌之痛，比比皆是。最極端的案例之一，來自手機。
盡管中國手機產(chǎn)量雄踞世界第一，但蘋果一家拿走全球手機市場近八成的利潤，三星占據(jù)14%。剩下16%，才由其他品牌瓜分。
利潤薄，就沒錢投入研發(fā)，進而無法用創(chuàng)新的產(chǎn)品，贏得用戶口碑，最終被鎖死在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，只能靠打價格戰(zhàn)，殊死搏殺。
這樣的內(nèi)卷和惡性循環(huán)，已經(jīng)在國內(nèi)持續(xù)很多年。
但也有例外。
比如，海爾早在1985年，就通過砸冰箱事件，樹立了全員質(zhì)量意識。當大多數(shù)企業(yè)還處在草根創(chuàng)業(yè)階段時，他們已經(jīng)開始了創(chuàng)牌行動。
20世紀90年代末，隨著外貿(mào)的增長，中國家電企業(yè)紛紛出海。
彼時，擺在中國企業(yè)面前有兩條路：一是貼牌代工，投入少、見效快；二是自主創(chuàng)牌，投入大且短期內(nèi)看不到效果。
大多數(shù)企業(yè)選擇了前者，但海爾智家堅持走自主創(chuàng)牌這條難走的路。它也因此，長期不被人理解甚至被人唱衰。
然而事實證明，海爾智家的自主創(chuàng)牌模式極具前瞻性。
出海20多年，海爾智家不僅在全球打響了“Haier”品牌，更通過研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化戰(zhàn)略，在全球持續(xù)整合美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等當?shù)仡^部品牌。
最終，海爾智家打造出一個全球領先的高端品牌矩陣。
這種本土化的自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略，使得海爾智家能夠為全球用戶定制差異化的解決方案，最終俘獲全球用戶口碑。
在俄羅斯，2米高冰箱大受歡迎；在北美，大滾筒洗衣機上市即成爆品……
海爾智家的實踐，為中國企業(yè)提供了樣本。今天，海外創(chuàng)牌已成為中國家電企業(yè)的共識和共同行動。
不僅如此，通過海外創(chuàng)牌，海爾智家還具備了在全球調(diào)集資源的能力。
基于這種能力，海爾智家在全球布局了33個工業(yè)園、133個制造中心、108個營銷中心，產(chǎn)品遍及160多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)了真正的全球化。
廣納全球英才，也使海爾智家在科技創(chuàng)新領域，成為中國乃至全球標桿。同時，還在人才吸引、管理創(chuàng)新、社會責任等方面，引領整個行業(yè)。
這也是其能夠通過全球3700多名高管和證券分析師的層層篩選，上榜《財富》“全球最受贊賞公司”的原因。
隨著時代的進步，品牌的含義也在變化。
在物聯(lián)網(wǎng)時代，人們需要的不再是單一的產(chǎn)品，而是基于不同場景的解決方案。對此，海爾智家發(fā)布全球首個智慧家庭場景品牌——三翼鳥。
針對陽臺、衣帽間、廚房、衛(wèi)浴等完整的生活需求，三翼鳥為用戶提供定制化全場景解決方案。
同時，海爾智家還與不同行業(yè)的生態(tài)伙伴攜手合作，打造衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)圈，在解決用戶需求的同時，幫助生態(tài)伙伴成長。
從產(chǎn)品體驗到場景體驗，海爾智家緊隨時代腳步，滿足用戶需求，加速推高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌的三級品牌戰(zhàn)略落地。
這種多層次的品牌戰(zhàn)略，使得海爾智家能夠穿越周期，在全球家電行業(yè)遭遇低谷時，也能保持增長。
來自世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)歐睿國際的數(shù)據(jù)顯示：2022年，海爾在全球大型家用電器品牌中，零售量排名第一。
這也是海爾智家第14次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1。
時間向前，海爾智家用實踐證明，堅持創(chuàng)牌，中國制造才有出路。
03，只有品牌強大，國家才能真正強大
品牌不但是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是國家軟實力的象征。
可口可樂前總裁伍德瑞夫曾說過：
即便大火把可口可樂的工廠燒光，只要這個品牌還在，幾年內(nèi)就可重建一個新的可口可樂王國。
第二次世界大戰(zhàn)，可口可樂作為一種文化符號，被美國士兵帶上戰(zhàn)場。這個新興的國家由此擴大了自己的國際影響力。
今天，支撐美國全球統(tǒng)治力的，不僅是游弋在世界各大洋的11艘核動力航母，更是眾多在各行業(yè)擁有支配力的美國企業(yè)。
自1997年《財富》雜志發(fā)布“全球最受贊賞公司”榜單以來，美國企業(yè)一直霸榜。前10名幾乎全是美企，蘋果更是連續(xù)十幾年，雄踞世界第一。
這些企業(yè)是美國國家力量的體現(xiàn)。
對于企業(yè)的這種影響力，日本前首相中曾根康弘有句名言：“在國家交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”
上世紀60年代，東芝、松下等日本企業(yè)也曾經(jīng)為美國企業(yè)貼牌代工。90年代，三星在美國市場淪為地攤貨，無人問津。
知恥而后勇的日韓企業(yè)，開始奮起直追。數(shù)十年后，這些品牌已經(jīng)叱咤全球，并帶動日韓經(jīng)濟崛起。
美國、日本和韓國的經(jīng)歷告訴我們：只有品牌強大，國家才能真正強大。
相比美、日、韓，中國雖然已是世界第二大經(jīng)濟體，但“經(jīng)濟大國、品牌小國”的格局并沒有改變。
要想成為真正的經(jīng)濟強國，就必須培育更多有競爭力的全球化品牌。只有這樣，中國制造才能擺脫低端陷阱，掌握國際競爭的主動權(quán)。
為此，中國正在加快建設品牌強國。
2017年，國家首次設立中國品牌日，品牌發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略高度。2022年，發(fā)改委等七部門發(fā)布指導意見：
到2035年，中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。
時代呼喚弄潮兒，以華為、海爾智家為代表的企業(yè)，早就投身這一時代的浪潮中。
他們通過全球創(chuàng)牌，為中國企業(yè)打出了好榜樣。同時，也代表中國企業(yè)，在全球打響一場品牌大戰(zhàn)。
這場品牌大戰(zhàn)關乎中國制造的未來。
當越來越多的中國企業(yè)，放棄貼牌生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而積極創(chuàng)牌，并登上“全球最受贊賞公司”榜單時，中國制造也將變得更加強大。
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