【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，陽康作者：編輯】

　　北京正在全力推動企業復工復產，復工實現“應開盡開”。眾生自己天津紅橋外圍女兼職伴游服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　12月19日，相網嚇周一，約車也是司機嗽怕首輪陽性轉陰員工復工的重要節點，大街上的不害車流逐步增多，地鐵里有人感慨“熟悉的怕乘北京早高峰”又回來了。辦公樓里，客咳咳嗽則是乘客此起彼伏的咳嗽聲。有人剛剛轉陰，陽康也有人自詡“天選打工人”至今未被感染。復工

　　盡管疫情如疾風驟雨一般襲來，眾生自己但這座充滿活力的相網嚇城市，又一次展現了它的約車韌性。來自各行各業的人們，都在康復后第一時間重返崗位。他們有餐飲店老板、外賣騎手、健身教練、網約車司機、獵頭，在他們的描述下，我們看到了一個重啟的北京。

　　Jessica 資深獵頭 “第一天復工地鐵里密密麻麻全是人”

　　復工第一天，地鐵里的人特別多，10號線像趕上出故障似的，密密麻麻全是人。我們辦公室還好，一共20多個人，到崗8個。回來的都是已經轉陰的，但室內很冷，大家依然會咳嗽，聲音此起彼伏。

　　我們這個行業的工作形式其實不怎么依靠見面，主要是通過電話。因此疫情造成的影響可能體現在對接和面試的延遲上，基本向后推一周左右。像我目前聯系的一些候選人，普遍處于逐漸轉陰階段，尚未完全恢復，下周大概就差不多了。但該做的事情還是正常做，不會取消。

　　我負責的主要是互聯網和軟件、高科技等領域，其實對比來看，往年都會有一些融資類的公司和互聯網大廠進行招聘，今年真的很少，小公司基本沒有。另一方面，看機會的人卻很多，尤其是做市場營銷的人，可能是各家公司都沒有這方面的預算了。之前我們平均每人每周重點做6~8個職位，現在最多也就3~4個。絕對數量上同樣會減少很多，比如大廠往年放出的職位可能達到幾十個，今年大概只有個位數。

　　當然，也不乏一些比較不錯的行業，像大家都比較感興趣的游戲及內容出海，還有電商，相對來說會好一點，未來可能會出現更多的招聘崗位增長。

　　而在這種情況下，相當于逼迫我們做出優化。從前我們做的天津紅橋外圍女兼職伴游服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達事，是通過信息獲取把所謂的不對稱打破，現在有更多公開渠道，對人員把控、流程管理、非公開渠道儲備的要求就變得更高，相當于一種洗牌或者說迭代。而且一般公司都會用很多家獵頭，我們曾經和某家互聯網大廠開職位對標會，結果這個在線會議上有500多人(指獵頭數量)，你能想象嗎，生意有多難做。

　　其實，疫情使小公司的生存難度大大增加，你會特別感慨，有的公司去年拿了一筆特別好的融資，但突然就不行了。還有一些知名的老牌外企，在宏觀環境的影響下，某個業務兩三年內迅速縮減，令人唏噓。

　　在候選人的心態上也是這樣。我遇到過很多35歲以上、甚至還有50多歲的人在看機會，市場又普遍對年齡存在要求，那這樣的人要怎么找工作，還有沒有工作?這種情況下，大家的焦慮感就會更為明顯。

　　劉銳 三里屯西餐店老板“陽康之后，回暖要看5月”

　　都說線下要恢復了，但我們的判斷是，這一波陽康后，起碼要到明年5月。今年春節肯定能回家都回了。我們這種身處在北京商圈的店無人問津。3、4月份是餐飲傳統淡季，回暖只能看看5月。

　　去年12月4月，每逢周六這時候，我們店早早一層就坐滿了。現在大家花錢比較謹慎，人均消費也降低了。今年10月份，人均還有160-170元，最近降到130元，去年同比是190元，客人點的菜也少了。

　　一個月前，開業第一天，店里就有員工陽了，被送去方艙，店里全部消殺三天。一直關店到“新十條”開放。12月6日開店，我8號就陽了，為了維持店里正常運作，安排了員工“四人輪班制”，如果四個人中有倆陽了，這一班次就不讓上，換下一批。

　　4個人三天一波，現在基本上都中了。店里只有11個員工，直到第四波，才能換上“陽康”的人。

　　之前我有兩個燒烤店，兩個酒館，都在最繁華的商圈。但現在，最高一家營業額也就3000元。無奈下，只得把前門、國貿店都先關停了，減少人力成本，畢竟開的時候日營業額也是幾十塊錢，外賣也變少了。5月開起來的國貿店相當于沒開過，一個月20萬房租，100萬賠了半年。

　　(圖注：大柵欄;來源/作者)

　　我們判斷第一波高峰陽過后，起碼還得延續兩個禮拜。像我們廚師有后遺癥，都沒有味覺了，嘗不出復合味道。估計客人也有這心態，先等等吧，反正還沒恢復完全，就先吃一些剛需的。

　　我們是第一波復工的，能復工的時候就選擇復工，但效果不理想。開業時間變短了，以前是全天營業，現在中午不做午餐了。

　　這很磨人心智。餐飲是一個得滾起來的、有節奏的生意，要讓大眾一步一步知道我們。丟失節奏后，人員、宣傳都不得不變動。像我們十月底，為了宣傳，投錢給小紅書達人，現在看來都白費，20多萬白扔了。

　　維持一家老店，其實比做新店力氣費太多。

　　現在沒力氣再做多余動作，以靜制動，是最好的方法。行情好的時候，三四百萬扔進去開店都很正常，現在10萬、20萬都對我們很重要。必須留著現金，寧可走得慢一點，也不能拖垮所有現有的模式。

　　資本也沒有錢，也在縮減開支。這個階段都不會再投什么。很多投資人都跟我說，別著急，做好自己，靜等風來。先保住現有的碩果。先活下來。只要活著，就有希望。只要資金鏈不斷，就撐著。

　　所有的想法，都放到春天再說。這個“春天”，不是明天開春，是指真正的恢復。但不知道什么時候，線下餐飲業，才能真正緩過來。任重而道遠。

　　kk 青年路清吧店主“只要不是一直虧錢會一直開下去”

　　我是12月8號測陽的，店里三個人幾乎同時陽了，打亂了我本來想“分批陽”的計劃。熟客們也都陽了，就關店了。普通人還能嚴加防范少陽、不陽，餐飲從業者每天接觸這么多人，肯定是躲不過了，我們還沒等反應過來就兩道杠了。

　　那個周末，感覺馬路上沒什么人。朋友酒吧店慶，都沒有客人去。尤其是往日熱鬧的朝陽區，受創最大。體感上，客流量減少從今年10月份開始，萬圣節都靜悄悄。我們從業者也在擔心——回不去2019年了，酒吧這種非剛需消費可能會下降。

　　(圖注：青年路;來源/受訪者)

　　這周六恢復營業，明顯看著比上周好些了，但客流量最多也只能到往年同期50%。因為都是熟客，客單價沒特別大變化，但消費頻次明顯降低：往常2-3星期來一次的客人，現在一個月都不見蹤影，之前天天來的附近熟客，現在一周也就頂多1-2次。

　　房東不是國企單位，他們也有銀行貸款要還，能給我們的房租減免額度很低，像之前“可外賣不堂食”，對他們來說，這都不算關停。但對酒吧這種業態，外賣是一個很吊詭的方案，完全不夠格做為一個生意。轉外賣是不可能轉的。

　　這三年，對行業都是顛覆式的影響。像我們這種能夠撐下來的店，是因為關店成本更高，只要不是一直虧錢，哪怕不掙錢也茍著開，因為轉身很難。不像一些有品牌有營銷能力的大店，他們有能力和資本去轉身，去選擇一個更好的店址，更優化過的資產配置，可能是負擔得起關店成本。大批悄無聲息的小店，要么茍延饞喘，要么默默消失沒有下落。

　　明年還是會比今年好的。自上而下的約束限制，哪怕有新毒株，對客流影響也比較溫和。不像今年，反反復復可能會遇到無法正常營業的情況。經常是，今天晚上還好好的，明天就得閉店。

　　遇到禁堂食的時候，我們會想辦法和房東談降房租。但這波放開后造成的損失，很難要到。因為是自然客流的減少。五六月關那一波關堂食，房東也有適當減免半個月房租。畢竟有兩個月沒開。因為這三年，倒掉了太多酒吧，房東招租也非常困難的。起碼我們這店還能繼續開，能幫就幫了。

　　我第一次開店是2015年，那個店很健康。但我和合伙人意識開在民宅終非長久之計，2020年就把老店關掉，新店挪到了青年路一帶。這附近，少說至少有50、60個酒吧。現在，三年過去，比我們早開還能持續營業的店，大概只剩兩三家了。很多店倒的倒，轉手的轉手。

　　前兩天還接到電話，問我有沒有意向轉租。其實現在是一個不錯抄底的時機，想開店的，會開始行動了，去接那些現金流斷了要轉手的店。

　　如果回到2019年，能再選一次，我會開一家規模更小的店，至少運營上能更主動。

　　Emily 樂刻健身教練“轉陰之后，90%的人都是心有余而力不足”

　　我是第一批陽的，天選無癥狀患者。8號測出是強陽，11號轉陰。陽了后什么反應都沒有，照顧完同陽的一家人后，上周三就去健身房復工了。這幾天，空蕩蕩的健身房里幾乎就只有我一個人。

　　教練們倒是不受陽不陽的影響，恢復算比較快的，轉陰后有不適，也不一定要躺休，有課就去上。但學員都比較小心謹慎。

　　以往這個時候客量很大的，我有三十多位學員，每天課都是排滿的。放開前，11月隨便一天，我都排了7-8節課。現在，復工一周，只來了兩位學員，上了5-6次課。

　　陽了后的身體還是會有反應，出現疲憊、無力。有過轉陰四五天的學員來鍛煉，有頭暈的跡象，這還只是她原來訓練基礎的60%。我就建議，練一次，再緩兩天，不能著急。

　　像正常感冒，其實恢復到鍛煉的最好狀態的一個標志是不咳嗽。咳嗽會影響心肺，咳嗽嚴重的話，不建議來鍛煉的。

　　約課之前，學員都覺得自己“跟之前一樣”，沒有問題。但其實，90%的人都是心有余而力不足。以恢復為主，起碼要一個禮拜。我們現在也盡量以小重量訓練為主，避免高強度心肺訓練，去幫學員慢慢做恢復。

　　感覺一個較為明顯的時間點是10號、11號左右，陸續很多人中招了。我認識的學員、朋友基本上100%陽過了。所以我感覺，這個禮拜過后整體恢復就差不多了。

　　上個月到這個月，基本上所有教練都是0收入。我們沒有基本工資。不只是樂刻，超級猩猩也是，無所謂陽不陽，有課接教練們就都去帶課。剛開始的時候，教練、學員都不怕陽，能去鍛煉的就去鍛煉。月初健身房還在看核酸，現在店長可能都陽在家，沒人查了。

　　但總體來說，我很樂意看到開放，也能接受短暫的經濟損失。之前總是小心翼翼提心吊膽的，不知何時就又出不去，上不了班。現在，熬是有希望的，放開了就能看到頭。

　　老陳 滴滴快車司機“不害怕乘客咳嗽，怕自己咳嗽嚇著乘客”

　　像我們跑滴滴的，每天和那么多乘客待在一起，其實很難保證不陽性的。

　　大家都能感覺到，從“新十條”之后，北京感染人數肉眼可見的變多了，也就是從那個時候開始，我能感覺到越來越多乘客在車上有咳嗽的癥狀，我最多就是通通風，心里談不上害怕，倒是偶爾我自己嗓子癢的時候，不太敢給乘客聽到咳嗽聲，人家怕的話就不好了。

　　我還記得在9號左右，我在大興那邊接了一個單子，一個女乘客燒得特別厲害，但當時120資源照顧不到他們，所以他丈夫背著她坐我的車去醫院。

　　下車時候我感覺她都快昏過去了，最后是我和她丈夫一起把她抬出車外。當時我就覺得，我應該要被傳染了。

　　結果真被我猜到了，我第二天下午發燒了幾個小時，可能是因為我從小在農村長大，身體也比較好，發了幾個小時燒后就完全沒有癥狀了。

　　其實很多跑車的對病毒都不太擔心，但我們真的擔心出不了車的情況。很多跑出租、送外賣的小哥住在城中村的平房里，前幾個月只要有一個病例，他們就要干坐幾天，車子的租金、份子錢對很多人來說都是不小的壓力。

　　周一之后，很多人都開始恢復上班了，雖然現在的單子還比較少，只有以往正常時候的三分之一，但我感覺接下來還會恢復得更好，人會越來越多。

　　小悅 外賣騎手“最近開始送寫字樓的單子了”

　　我也沒想到速度會這么快，當時放開才三五天，我們那個團隊就有8成的人開始有感冒發燒癥狀，測出來都是陽性，當然也包括我自己。

　　所以尤其是那幾天，大家叫的外賣沒法準時送到、閃送叫不到騎手，其實就是因為很多騎手們都陽在家歇著了。

　　而且騎手是和大家同步變陽的，居家的人也比之前更多，導致很多地方的外賣都爆單了，送都送不過來。

　　那幾天的單子對送外賣的人來說還是挺不錯的。因為運力緊張，運費比往常高了接近一倍，一些長期跑外賣的騎手，那兩天如果每天跑十個小時，一天的收入沒有一千也得有八百。但同樣的市場放在平時可能就只有三五百塊錢。

　　一些兼職跑單的也不錯，可以挑一些單價在13、14塊的單子，一趟送三單，幾十塊錢很快就到手。整體來看，不管是外賣還是閃送，我們拿到的運費大約是平時的兩倍左右。

　　不過這里有一個誤會，那幾天有些人看到過一些外賣的運費高達幾十元，但我們作為騎手拿到的錢并沒有那么多。

　　我記得那幾天大家送得最多的除了日常的外賣，就是各種藥，以及可能一單就幾十斤的菜，可以看出來，當時大家都在囤菜。

　　隨著陽性的騎手們逐漸康復，這兩天運力已經明顯充足了起來，價格也回落到比較正常的范圍。對我來說，最明顯的感覺是，一周前的訂單基本都是送居民區，因為大家都在居家或者隔離，這兩天開始，越來越多單子是送到一些辦公樓，可以感覺到日常生活正在恢復。

　　陳木一 旅游行業從業者“用戶出行意愿的恢復需要個過程”

　　我們公司一直是靈活辦公，最近大家基本都是居家，但想去公司隨時可以去，沒什么限制。

　　我的癥狀還是起得挺急的，那天凌晨醒過來感覺渾身冷，強撐著把厚被子翻出來，還是不停打哆嗦，而且頭像被切開一樣疼，后來就開始發燒了，我量完體溫一看，39.7℃。

　　因為每個人負責的工作內容不同，其他同事很難接手和代替，所以即使身體不適，我們還是要第一時間處理和跟進。旅游行業最近的變化主要體現在兩個方面，一是政策層面上的一些變動，必然影響整個行業以及從業者對未來的判斷和布局;二是鼓舞人心，隨著這個口子逐步放開，普通人可以考慮出去玩了。對我們而言，無論是高層還是員工，我們都覺得看到了希望和曙光。

　　當然，我們的工作量也增加了，比如客服同事，都處于一種加班加點的狀態。而且現在就像打仗一樣，大家都是一波一波的，你好了你就上，誰不太行那就休息，優先保證完成工作量。

　　春運即將到來，這其實是一個很好的契機，大家心理上的恐懼和擔憂經過一次又一次的試探，最終會落到實處。疫情對各行各業影響都特別大，尤其是旅游行業，多少家小旅行社倒掉，這幾年完全是苦苦支撐，需要一點一點補。用戶出游意愿的恢復是一個過程，對旅游景點來說又何嘗不是如此?可能這個地方幾年都沒接待過這么多人了，到時候手忙腳亂的。所以配套服務都應該提前準備起來，這樣才有利于品牌塑造和未來發展。

　　我身邊好多朋友都失業了，不是他們能力不行，而是因為盤子就這么大，吃飯的人又那么多，不少人正處在求職、求生的狀態下。說實話，在我們行業，只要一家公司不把你開除，肯定是不能辭職的。因此，我也希望各行各業能盡快恢復、發展起來，這樣大家日子都好過，資金會流動，需求會增長，選擇會更多。

　　南瓜 新媒體運營“大病初愈我們想吃頓火鍋補一補”

　　我在家休養了一周多，再上班還是挺不適應的。畢竟整個人處于恢復狀態，而且很困，難得的是終于能呼吸到自由的空氣了。

　　路上人比較少，大廈里的食堂也關著，但我們部門到崗率挺高——因為是集體變陽又集體復工。上上周，公司有了第一個陽性病例，那位同事持續在上班，直到發燒，而這幾天內大家都感染得差不多了。

　　一開始是喉嚨痛，我以為是一晚沒關空調的緣故，到公司才發現大家發燒的發燒，咳嗽的咳嗽。接下來我的癥狀就有點嚴重了，連著兩三天發燒，第四天頭特別痛還上吐下瀉，然后又低溫了幾天。不過現在已經逐步恢復了。

　　我的工作是新媒體運營，雖然公司在一定程度上受到疫情影響，比如采訪外拍行程有所限制，但只要把合同規定的內容生產要求完成就可以了，總體還好。最近的一個感覺是宣傳方向上的變動比較大，12月之前聚焦于防疫，現在就操作一些科普類內容，比如何時能夠返崗、家里怎樣消殺，以及相對熱點的復工復產、快遞外賣配送等。

　　上周海淀區發布倡議，鼓勵大家參與外賣配送。我覺得有點莫名其妙，但想著自己快好了，閑著沒事，要不就注冊一下。過程挺順利的，上傳身份證后差不多5分鐘就通過了審核，需要答題，還有一些線上培訓必須觀看，考試合格后，周末可以騎著共享單車接單，算是一個不錯的新體驗。

　　這三年改變了很多人，其實我也有點想換一份工作，去一家價值觀與我自身理念相合的、更具有人文關懷的公司。等行情好一點吧，眼下也不是跳槽的好時機。我還有一個計劃是，辭職了就去西藏看一看。不過，我要先去和另一個復工的朋友吃火鍋了，大病初愈的我們，得補一補。

　　Ken 獨立咖啡店老板“擔心年輕人都在家里自己做咖啡了”

　　過去兩個月，我家那棟樓先后因為有陽性被封了三次，剛好每次我都不在家，好在等到我陽性的時候，大家都開始居家了。

　　我是在10號第一次測出陽性，也算是趕上了陽性的小高峰，這小咖啡店也跟著關了一周的門。

　　這兩天算了一下帳，今年快結束了，全年的營業額還沒去年高，只能慶幸店小成本低，不然確實挺難的。

　　昨天剛和其他兩個咖啡店老板吃了個飯，大家對北京咖啡店的預期其實都不太一樣。

　　一方面，如果疫情到了常態化的程度，那最起碼大家的開店時間可以得到保證，結果就不會太差。但也的確有人擔心，要是明年社會上這些年輕人賺的錢少了，沒準會有更多人就選擇在家里自己做咖啡喝了，畢竟在這里一杯幾十塊錢，還是比在家要貴很多。

　　但我自己就不想那么多了，我就盼著過幾個月出境旅行能更方便一點，我準備去澳門逛一逛，看看澳門的咖啡廳怎么樣，也能買點豆子。日本肯定也要去一趟，當地的朋友都幫我代購了幾年的咖啡豆了，得去請他們吃個飯。但韓國就算了，他們太糙了，來來去去都是冰美式。

　　今天我出門時候還看了一下，路上的車子不少，但我這店都開半天了，也還沒見人來，很多熟客都說自己還沒轉陰，在家躺著。

　　我也剛好趁這個空檔，明天準備閉店一天，去給我的小咖啡店換個新沙發，再有空就把門口的空地收一收，來年天暖了在門外也布置一些座位，也算是新年新氣象。

　　接下來這幾天，就等等老朋友們陽性結束，圣誕的時候開個小派對，也算是一個小小的慶祝吧。

分享

免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。

(責任編輯：熱點)