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導(dǎo)讀：關(guān)于報告期內(nèi)公司營業(yè)收入下降主要原因，暴風(fēng)半月報營暴風(fēng)解釋主要由于公司互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)收入同比下降，集團影響了公司整體營業(yè)收入。公布北京約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達 暴風(fēng)集團8月29日晚間發(fā)布2018年度半年報。年度報告顯示，收較暴風(fēng)集團上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7.92億元，去年同比下滑4.21%；歸屬于上市公司股東的下降凈利潤為-1.06億元，相比去年同期的暴風(fēng)半月報營1572萬元下降775.22%。  其中，集團北京約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達硬件收入6.42億元，公布同比增長20.08%。年度上市公司的收較營業(yè)收入主要來源于PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻(暴風(fēng)影音)以及互聯(lián)網(wǎng)電視(暴風(fēng)電視)兩個業(yè)務(wù)板塊，以廣告、去年增值服務(wù)、下降暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)相結(jié)合的暴風(fēng)半月報營多元化收入結(jié)構(gòu)逐漸穩(wěn)固。PC端和移動端暴風(fēng)影音是公司上市之前原有的業(yè)務(wù)模塊，此業(yè)務(wù)模塊主要通過廣告及增值服務(wù)變現(xiàn)；為了構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的差異化競爭壁壘，公司上市后開啟了軟硬件一體化布局，開展了互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)即暴風(fēng)電視，此業(yè)務(wù)主要通過硬件收入、廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)等變現(xiàn)。 暴風(fēng)表示，2018年上半年，公司緊抓家庭互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)機遇，聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，暴風(fēng)電視爆款產(chǎn)品戰(zhàn)略初見成效，品牌知名度不斷提升;在人工智能領(lǐng)域技術(shù)沉淀的基礎(chǔ)上，公司進一步完善人機交互技術(shù)與機器深度學(xué)習(xí)的能力，暴風(fēng)電視產(chǎn)品競爭力日臻成熟，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。 報告同時顯示，在報告期內(nèi)，暴風(fēng)電視實現(xiàn)銷量約46萬臺，同比增長29.7%。渠道方面，暴風(fēng)電視繼續(xù)加強線下渠道覆蓋優(yōu)勢，深耕新零售渠道的搭建，渠道和客群持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截至目前，暴風(fēng)電視實現(xiàn)線下零售店面7000多家，店面數(shù)量增長15%，覆蓋全國2581個縣區(qū)，有效擴大了三、四級市場渠道門店數(shù)量;同時，暴風(fēng)電視持續(xù)加大一、二級市場零售端獲客的流量及轉(zhuǎn)化通道，截至18年7月線下區(qū)域家電連鎖合作覆蓋量已達全國總量近40%， 另一方面，通過加強線下渠道對AI電視定位深入的認知，增強用戶場景體驗，流量增長與獲客轉(zhuǎn)化效果顯著，在硬件利益、內(nèi)容紅利、品類擴充的三大盈利模式之下，借助“BOSS平臺及掌上老板”工具增強與渠道的連接，大幅提高連接與運營效率。新零售渠道方面，暴風(fēng)電視以“京東無界零售”、“蘇寧智慧零售”、”天貓新零售”三大電商布局的新零售平臺為合作陣地，基于效率和場景創(chuàng)新，升級供應(yīng)鏈保障，豐富渠道通路，創(chuàng)新貨品訂制鏈，借勢平臺賦能，積極探索新零售模式，截止目前累計進駐三大新零售平臺近萬家門店，銷售渠道進一步拓寬、拓深。 財報數(shù)據(jù)來看，凈利潤同比縮水已達775%，就市值而言，截至今日，暴風(fēng)集團市值約為37.73億元，與公司頂峰時的400億元相比縮水幅度超9成。關(guān)于報告期內(nèi)公司營業(yè)收入下降主要原因，暴風(fēng)解釋主要由于公司互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告業(yè)務(wù)收入同比下降，影響了公司整體營業(yè)收入。 |