導(dǎo)讀：“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，一帶一路不是搭乘東風(fēng)底少數(shù)大企業(yè)、大商家的戰(zhàn)略中國(guó)鎮(zhèn)江外圍上門(mén)+V（365-*2895）真實(shí)可靠，無(wú)任何前期費(fèi)用獨(dú)享紅利，而是家電將走所有家電廠商都可以參與并分享的政策紅利。關(guān)鍵在于，出谷家電廠商能否從中找到自己的一帶一路生存空間和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　作為中國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期國(guó)家戰(zhàn)略，搭乘東風(fēng)底"一帶一路"的戰(zhàn)略中國(guó)加速實(shí)施并陸續(xù)在全球相關(guān)國(guó)家落地生根、開(kāi)花結(jié)果，家電將走將給身陷泥潭和沼澤地中的出谷中國(guó)家電企業(yè)謀求觸底反彈，注入新動(dòng)力:指明出路、一帶一路提供平臺(tái)，搭乘東風(fēng)底賦予動(dòng)能。戰(zhàn)略中國(guó)

　　作為中國(guó)發(fā)起并推動(dòng)的家電將走新一輪全球化戰(zhàn)略，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略提出4年來(lái)，出谷到日前“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的鎮(zhèn)江外圍上門(mén)+V（365-*2895）真實(shí)可靠，無(wú)任何前期費(fèi)用成功召開(kāi)，讓身處谷底的中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)觸底反彈指日可待。因?yàn)椋瑢?duì)于家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，除了需要足夠的時(shí)間沉淀，更需要外部機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)把握。

　　目前，一帶一路主要是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。從提出到實(shí)施已經(jīng)歷4年，目前與中國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)接的項(xiàng)目，有俄羅斯的歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、東盟的互聯(lián)互通總體規(guī)劃、哈薩克斯坦的“光明之路”，土耳其的“中間走廓”、蒙古提出的“發(fā)展之路”、越南提出的“兩廊一圈”、英國(guó)提出的“英格蘭北方經(jīng)濟(jì)中心”、波蘭提出的“琥珀之路”，以及中國(guó)同老撾、柬埔寨、匈牙利等國(guó)家的規(guī)劃對(duì)接工作，也全面展開(kāi)。同時(shí)中國(guó)還與40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織簽署合作協(xié)議。

　　當(dāng)前，中國(guó)本土家電市場(chǎng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入谷底的長(zhǎng)線徘徊通道中，且中短期都將處在“存量市場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)中。所有家電企業(yè)要么通過(guò)淘汰同行獲取增長(zhǎng)，要么采取“外沿式擴(kuò)張”，從外部市場(chǎng)上尋找突破和增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的拋出，從國(guó)家的覆蓋面、產(chǎn)業(yè)的影響面，以及經(jīng)濟(jì)的融合度，可以說(shuō)讓家電企業(yè)擁有一個(gè)可以施展拳腳的新舞臺(tái)、謀求發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　同時(shí)，從“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的初衷來(lái)看，不是新一輪的國(guó)際化求增量，而是真正的全球化新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全球一體化的共創(chuàng)共贏。首先，中國(guó)追求的不是單邊謀利，而是多邊共贏;其次，中國(guó)希望的不是將過(guò)剩產(chǎn)能對(duì)外轉(zhuǎn)移，而將中外制造產(chǎn)能合作共贏，輸出中國(guó)制造的體系、方法和手段，與當(dāng)?shù)貒?guó)家的資源、人力、產(chǎn)業(yè)等打通;再者，不只是追求簡(jiǎn)單的走出去，還要謀求引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)與全球各個(gè)國(guó)家的共贏。

　　因此，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施和推動(dòng)，不只是簡(jiǎn)單地參與海外市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)的分蛋糕、搶地盤(pán)，將歐美等海外作為第二個(gè)、第三個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)的繼續(xù)增長(zhǎng);而是旨在鼓勵(lì)更多的中國(guó)企業(yè)走出去，主動(dòng)擁抱世界，整合全球頂尖的資源，包括技術(shù)、人才、智慧對(duì)接，站在世界的舞臺(tái)上來(lái)重塑中國(guó)企業(yè)的新實(shí)力。

　　由此，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要從戰(zhàn)略上重視“一帶一路”帶來(lái)的發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)會(huì);從策略上，則要積極參與并借力這一輪國(guó)家政策紅利，獲得新一輪反彈發(fā)展的支撐點(diǎn)和業(yè)務(wù)點(diǎn);從突破上，則要改變過(guò)去的國(guó)際化單邊擴(kuò)張思路，而是要放眼全球市場(chǎng)一盤(pán)棋的資源對(duì)接整合動(dòng)力。

　　在戰(zhàn)略上，中國(guó)家電企業(yè)必須意識(shí)到，要堅(jiān)持“市場(chǎng)走出去、團(tuán)隊(duì)走出去”與“人才引進(jìn)來(lái)、思想引進(jìn)來(lái)”協(xié)同共贏戰(zhàn)略，才能賦予中國(guó)家電企業(yè)在全球的新競(jìng)爭(zhēng)力，才有希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的市場(chǎng)操作的觸底反彈。要有全球化的經(jīng)營(yíng)布局意識(shí)，而不只是簡(jiǎn)單的海外化投機(jī)。

　　在策略上，一定要牢牢抓住中國(guó)制造這根主動(dòng)脈，要充分推動(dòng)產(chǎn)能對(duì)接和資源共贏。中國(guó)家電目前已經(jīng)扮演著世界家電的制造中心、創(chuàng)新中心，完全有能力和資源參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪。對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要跳出過(guò)去基于一個(gè)中國(guó)制造中心面對(duì)全球市場(chǎng)，而是要真正借助已經(jīng)形成的系統(tǒng)制造和創(chuàng)新實(shí)力，構(gòu)建全球多個(gè)制造中心和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的能力建設(shè)到能力輸出，進(jìn)一步打響中國(guó)家電制造在世界的名片，并賦予新的含金量。

　　在突破上，一定要借助“一帶一路”政策提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是魂、是根，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有走自主創(chuàng)新的道路才能具備參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和能力。無(wú)論是資本并購(gòu)、高薪挖人，還是建立海外研發(fā)中心，關(guān)鍵就是要擁有自己在產(chǎn)品上的創(chuàng)新能力和定義能力。

　　最后，還想提醒所有家電廠商，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，不是少數(shù)大企業(yè)、大商家的獨(dú)享紅利，而是所有家電廠商都可以參與并分享的政策紅利。關(guān)鍵在于，家電廠商能否從中找到自己的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　所有家電人，搭乘“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略東風(fēng)，不是簡(jiǎn)單的去海外尋找市場(chǎng)、獲得增長(zhǎng)動(dòng)力，而是要真正扎根各地市場(chǎng)，既要走出去、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的合作，謀求從過(guò)去的能力建設(shè)到今后的能力輸出，將中國(guó)家電制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)向相關(guān)國(guó)家進(jìn)行輸出;還要引進(jìn)來(lái)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的協(xié)同，整合全球技術(shù)人才隊(duì)伍和創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。